Det var tilfældet hos én af Aconsils kunder, som var i gang med et forretningskritisk projekt. Projektet havde til formål at øge kapaciteten af et procesanlæg, da den maksimale produktionskapacitet ikke kunne følge med salget.
Aconsil blev kontaktet for at hjælpe med projektet. Projektlederen havde brug for at blive aflastet, så der kunne frigøres tid til kritiske projekttaktiske og -strategiske overvejelser.
- Projektlederen havde brug for aflastning i forhold til de daglige projektledelsesopgaver, som ikke kunne uddelegeres til projektorganisationen
- Projektlederen havde brug for hjælp til at etablere et set-up med regelmæssig statusopfølgning på projektets kritiske leverancer
Sammen med kundens projektleder fandt Aconsil frem til en løsning, hvor en Aconsil PM supporter, dvs. en ingeniørressource, fik direkte reference til projektlederen. Aconsil var bl.a. med til at sikre implementering af løbende rapporteringsrutiner for:
- Fremdrift af designaktiviteter i de forskellige WPO’er
- Projektets samlede tidsplan
- Projektets samlede økonomi
Sammen med projektlederen lykkedes det PM supporteren at få projektet i kontrol og tilbage på sporet.
